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招标采购部kpi
采购部kpi指标库
序号 指标 指标定义 功 能 目标要求 评分等级 考核依据 1 采购成本降低率 {（上期采购成本—本期采购成本） /上期采 购成本 }×100% 检测采购部门降低采购成本的效果 降低率 %以上 按要求完成得 分 降低率 以上得 分 无降低得 0分 财务部 2 采购费用控制 （实际采购费用 /预算采购费用）× 100% 检测对于采购成本的使用控制情况 采购费用控制在预算内 按要求完成得 分 超出预算 %以内扣 分 超出预算 %得0分 财务部 3 采购单据完整率 （完整采购单据数量 / 总采购单据数量）× 100% 检测所整理的采购单据的完整程度 完整率 %以上 按要求完成得 分 每缺失一份扣 分 采购部 4 采购订单及时完 成率 （实际按时完成订单数 / 采购订单总数）× 100% 检测采购订单的及时完成情况 完成率
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核 KPI表 被考核人姓名 职位 采购主管助理 部门 集采物流 中心 考核人姓名 武振 职位 总经理 部门 集采物流 中心 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 2 采购成本降低 目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3 采购部门管 理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上 5 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到 100% 6 采购计划 编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 7 供应商开发 计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 % 9 供应商满意率 5% 考核期内供应商满意率在 %以上 10 员工