精品文献
招标采购部门管理制度
采购部门管理制度及操作流程
采购部门管理制度及操作流程 一、目的 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本， 满足工公司对优质资源的需求， 进一步规范物资采购流程， 加强与各 部门间的配合，特制订本制度。 二、适用范围 适用于本公司所有采购的物料及耗材品。 三、基本原则 采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必 须高度重视。采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并 综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。 四、工作程序 一）采购申请 1. 采购之前，物品需求人依照所购物件的品名、规格、数量， 需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。 2. 紧急采购时，由物品需求人在“物品申请单”上注明“紧急 采购”字样，以便及时处理。 3. 若撤销采购，应立即通知采购部人员，以免造成不必要的损 失。 4. 由于厂房具市场较远，为了节省成本，本制度在稳定以后， 将周一和周四定为本公司的采
采购部门管理制度及纪律考核办法
采购部规章制度及纪律考核办法 一、岗位职责： 适用，做到及时、严格按采购计划采购，认真执行总公司采购管 理规定和实施细则，、 1 合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物 相符，报帐及时。 、熟悉和掌握市场行情，按 “质优、价廉 ”的原则货比三家，择优 采购。注重收集市 2 对紧缺物资和需要合理安排采购顺序，及时向部门领导反馈市场 价格和有关信息。场信息， 长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。 、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进货 物均须附有质保书和 3 售后服务合同（三证）。积极协助有关部门妥善解决使用过程中 会出现的问题。 、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方 法，防止物品保管不 4 妥而受损失。 、完成领导交办的其它各项工作。 5 二、具体工作 ～晚 30：8工作时间为早、 1休息时间要保持安静， 30：13～