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招标采购部主管做什么
采购部经理(主管)绩效考核评分表
外联部经理（主管）绩效考核表 目标责任项 责任目标 评价标准 自我评分 上级评分 行政评分 综合得分 费用预算 （10分） 及时控制各部门费用预 算，根据审批后的预算 控制各部门费用 公司月度各部门采购费用超预算 每增加 1%扣 1分 内部运营 （30分） 报表数据出错率 （有错误报表数量／提交报表总数） *100%≤5% 指标值增加 1%扣 2分 绩效考核完成率 （实际考核数／应考核总数） *100% ≤100% 指标值减少 1%扣 1分 供应商信息管理 供应商、外协商信息的完整性、准确性 被查出有错误，每次扣 3分 市场运营 （40分） 每周工作完成情况 周工作未完成，每次最多扣 10分 采购计划完成率 当期采购实际完成数 /当期物料需求计划 ≤100% 指标值减少 1%扣 2分 采购成本降低率 （上期采购成本—本期采购成本） / 上期 采购成本≥ 0% 抽查重复性采购物料价
采购部主管绩效考核表
采购部主管绩效考核表 姓名： 张展鸿 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期： 考核项目 权重 考核指标 分值 关键绩效指标（ KPI）及定义 评分标准 自 评 / 直接 上 级 / 员工评分 工作 业绩 60% 采 购 成 本 控制 30 采购成本预算超支率 =采购实际成本 /采 购预算成本 实际成本低于预算成本 为合格，如超支率超过 1% 则扣 2 分，以此类推； 采购产品质量合格率 低于目标值的 5%扣 2 分， 以此类推； 供货及时率（满足生产要求，防止生产 经营中断） 每超过一天，扣 1分，以 此类推； 采购账务差错率（应付账款账务出现差 错，遗漏的次数） 等于 0，不扣分，出现一 次扣 1 分，以此类推。 部门计划完成率 上级直接评分。 采 购 信 息 管理 30 统计报告及时性 及时报告不扣分，不及时 报告扣 3 分； 采购价格信息 上级领导直接评分； 供