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招标采购绩效考核
供应部采购组绩效考核
供应部采购组 安全绩效考核办法 为进一步加强供应部采购组安全管理，激发员工工作积极性，确保物 资安全供应的及时性，特制定以下考核办法。 考核方式： 共同确定法、目标任务法。 1、共同确定法：采购主管协同供应部部长，库房主管确定，报主管副 总批示。 2、目标任务法： 采购主管根据采购组员工日常安全工作及业务完成情 况确定，并根据一定标准进行打分，并报供应部部长，采购组长、主管的 安全绩效有部长考核， 组长按照相应标准对各个员工给予相应的绩效奖 金，汇总后，报部长审批，逞副总审阅后，绩效奖金与其工资一同发 放。 考核人员： 适应供应部采购组全部员工。 考核标准：（每条标示的分值为满分，根据实际情况确定） 一、安全劳动纪律： （50分） （一）自觉遵守供应部各项安全工作制度。 （20分） 1、遵守公司各项安全管理制度。 2、严格遵守采购岗位操作规程。 3、做好自己的安全岗位工作。 4、遵守公司安
采购员的绩效考核
采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1 价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。 参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、 各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价 (也称预算价或标准价 )及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础， 同时也是展示采购规模， 了解采购 人员及供应商负荷的参考依据， 是进行采购过程控制的依据和出发点， 常提供给 公司管理层参考。 而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标， 如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额 (包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等 )、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额， 它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、