企业工作务虚会发言材料
企业工作务虚会发言材料 如何给企业绘制战略执行管理路线图—— 2008 年工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁: 大家上午好! 非常荣幸作为代表站着这里, 和大家共同谋划集团下一步如何发展、 如何做大、 做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参 考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过: “缺乏愿景和战略 的企业就像流浪汉一样无家可归, 而企业在最初的成长过程中, 流浪汉都是在追逐目不暇接 的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要 性日趋显著。 这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。 在此, 就我本人在学习 和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后, 并不能根治企业经营中散漫、 目标不明的顽症。 据统计, 企业有 效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到 10%;而大约 70%的战略执行
财务交流会发言稿
财务交流会发言稿 【篇一:财务会议内容讲话纪要】 财务工作会议 今天的会议涉及人员比较广 ,包括财务、库管、统计,涉及面比较大, 有公司、分公司还有子公司(目前公司与子公司是一套人马)可以 说今天的会议是一个财务扩大会议。在我印象中,专门召开财务会 议,除春节财务培训会之外,这在公司是破天荒第一次,虽然耽误 大家宝贵的时间,但足以说明公司领导对财务工作的高度重视,对 我们在座各位的器重和信任。我自今年 2 月底暂时负责财务部工作, 至今 5 个月,公司领导多次要求召开财务例会,由于我水平有限, 再加上到财务部时间不长,公司情况正在逐步熟悉,怕讲不好,所 以拖到今天才召开这次财务会议。 在座的各位经验比我丰富,能力比我强。这次会议也是我向大家学 习的一次机会。我第一次组织召开会议,讲的不好还请大家包涵。 今天我讲三个问题: 一、财务的重要性 在座的各位都是与数字打交道的,不是管钱的就是管物的
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