精品文献
招标采购物资管理人员故意
设备物资管理人员应知应会手册
设备物资管理人员应知应会手册 第一章 计划审批流程 一、机械设备申报和审批流程 项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》 ， 企管部审批后转给设备物资部，由设备物资部编制《项目设 备平衡调整表》 ，经公司主管副总经理审批后，确定内租设 备平衡表下发给项目部。 项目根据审批的 《设备需求计划表》 和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量，联 系外租设备，初步确定意向后上报《外租设备审批单》 ，经 企管工程部、设备物资部审核，公司主管副总经理审批后， 项目部按照审批后的设备型号、数量、单价与出租方进行谈 判，按照合同管理的有关规定签订设备租赁合同。 二、主材申报和审批流程 项目部备料和开工前，向企管部上报《主要材料需要计 划表》，企管部核定各种单质材料计划用量，在项目部正式 进料前，向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表，企 管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、
加强企业物资管理有效途径招标采购
加强企业物资管理有效途径招标采购
企业物资管理虽然有别于社会物资流通管理,企业物资招标采购有别于“政府采购”,但就其执行范围、遵循原则、法律依据来说是相同和相近的。可以说政府采购的规范行为和企业招标的运作具有同一性。因此,推行招标采购既是现实的要求,也是加强企业物资管理的必然性、有效途径,而在开招、疏导这一途径中,必须做到以下几点: