精品文献
招标采购项目成本
招标采购项目质疑函
关于××招标项目的质疑 ××招标公司： 我公司依法参与了××招标公司组织的投标截止日期为 2011 年 7月 21 日， 采购人为：××，项目名称：××，项目编号：××的采购项目。根据《中华人 民共和国招标投标法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，我 公司认为在××的采购活动中， 该项目的《××综合评分方法和标准》 的修改损 害了我公司权益，特提出质疑。 一、具体质疑事项如下： 1、修改招标文件的发布形式和途径的有效性； 2、修改招标文件的时间的有效性； 我公司要求就上述几方面依照有关法规作出回复，以维护我公司的合法权 益。 二、所质疑事项的法律依据及相关陈述如下： 1、《中华人民共和国招标投标法》第二章第二十三条和《政府采购货物和 服务招标投标管理办法》 第二章第二十七条都做出 “招标采购单位对已发出的招 标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间
(成本合约、招标采购)岗位说明书
合同预算部经理职位说明书 基本情况 职位名称 合同预算部经理 所属部门 工程技术中心 职位编号 DXDC014 职位编制 1 职位使命 在工程总监的领导下，全面负责项目的预决算和成本控制工作，实现对工程项目成本费用的有 效控制。 主要工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 负责 程度 考核要点 部门管理 1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负 责监督落实； 2. 控制部门内部管理费用支出； 3. 建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理 流程与制度，并负责监督贯彻执行； 4. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作； 5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升 下属人员素质和能力； 6. 负责直接下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效； 全责 计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 前期成