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招标采购小组工作制度
采购工作制度及流程
采购工作制度及流程 一、 加急计划的采购流程 （一） 接到计划立刻落实，最迟于接到计划的第二天下班前将承 办结果告知相关部门。（部分节假日） （二） 按时限采购的，要及时送到相关部门（分管采购员亲自踪 送货） （三） 不能按要求采购到的，要将原因和可能的到货时间告知相 关部门和人员并进行跟踪询查， 将跟踪情况与相关部门和人员 保持沟通。 （四） 建立加急计划未完成备案制度。每周部门例会，由承办人 说明情况及最终解决方案。 （五） 没有按时限采购的物品，有物料主管龙占洋统一及时向总 监室汇报未完成理由或原因，解决措施、办法等。分管采购员 向各相关部门和人员进行及时沟通协调相关情况。 二、 正常计划采购流程 （一） 正常计划下达后，采购员根据自己的业务分工（有疑意的 由物料采购主管统一划分）本着先急后缓，先外地，后本地的 原则，十日内完成月采购计划 （外阜购入或带宾标加工制作的 除外）。 （二
精神文明建设领导小组及工作制度
1 精神文件建设领导小组 为了进一步加强我办精神文明建设，全面落实精神文明 建设的各项任务，进一步推动和提升精神文明建设工作，经 研究决定，成立新一届精神文明建设领导小组。领导小组成 员如下： 组长： 成员： 2010 年 3月 5 日 2 精神文明建设领导小组主要职责 一、负责审议加强精神文明建设的重要规章制度，并对 制度执行情况进行检查； 二、负责审议精神文明建设的年度工作计划； 三、负责精神文明建设重要活动的统一组织实施； 四、负责审议决定对本单位精神文明建设工作责任单位 和责任人的表彰、奖励或处罚。 领导小组成员责任分工： 组 长：对本单位精神文明建设工作负总责。主持精神 文明建设重要活动，领导各部门确保各项工作的落实； 成员：参与研定本单位精神文明建设规划、工作计划及 有关活动。结合在本单位的岗位职责，按照本单位工作目标 管