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招标代理项目执行管理制度
公司内部管理制度招标代理
公司内部管理制度 河南方大建设工程管理有限公司 2007年 2 月 目 录 （一）工作岗位责任制度 为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提 高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职 责制度。 第一章 总经理工作职责 第一条 工作内容与要求 1.1 公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对 本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。 1.2 主持本公司的全部工作， 通过办公会议给公司各部和项目监理 部布置工作任务，听取汇报。 1.3 主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制 度。认真推行全面质量管理和 ISO9000贯标工作，并负责对全体职工进 行全面质量管理的宣传教育工作。 1.4 掌握公司各项工作任务资料，以及各项目监理部工作资料。根 据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存
招标代理及造价咨询公司管理制度汇总
招标代理及造价咨询 管理制度 目 录 第一章 管理大纲 ........................................ 1 第二章 员工守则 ........................................ 2 第三章 财务管理 ........................................ 2 第四章 归档制度 ........................................ 3 第五章 人事管理 ........................................ 5 第六章 质量目标 ........................................ 7 第七章 保密制度 ........................................ 7 第八章 岗位职责 .