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总包单位对分包单位管理制度
分包单位管理制度(初稿)
专业分包单位管理制度 （初稿） 2 1.目的 为了加强对本工程机电专业分包及其劳务分包单位的管理， 使所选择的分承包方能满足 我机电项目部的要求， 以确保整个工程质量和进度， 并保证对分包队伍的管理更加规范、 有 效，达到统一管理 ,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于所有工程项目部， 所有分包方。 任何按合同及协议进入现场的专业、 劳务 分包队伍均必须遵照执行。 3.机电项目部职责 1．机电项目部负责对机电施工各项管理（包括专业分包及劳务分包合同管理、目标管 理、安全生产管理、工程质量管理、施工进度管理、文明施工管理、三体系及 6S体系管理 等）。对分包单位相关培训管理工作及相关培训管理工作。 2.《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 《6S 管理》 2.1履行公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 《6S体系管理》 文件规定的各项质量职责。 2.2严
分包单位管理制度
分包单位管理制度 为便于专业分包单位管理， 本公司除在现场派驻有类似工程施 工管理经验的管理班子以外， 特别制定以下一些监督管理措施以全面 管理分包单位， 做到有效控制各专业分包的施工进度、 施工质量和安 全。 一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。 我们 将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理， 建 立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、 管理 到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。 总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管 理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完 成合同内实物工作量的同时， 又对业主及有关部门限定的专业分包单 位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多 职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监 理做好各项工作，确保工程的正常施工。 1. 对专