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招标工程承建管理机构项目

2024.11.03

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招标工程承建管理机构项目
六 项目管理机构

六 项目管理机构

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六、项目管理机构 综合办公室 部 桥 涵 施 工 一 队 桥 涵 施 工 二 队 路 面 施 工 队 安 全 质 量 部 工 地 试 验 室 计 划 财 务 部 物 资 设 备 部 工 程 技 术 部 项目总工 项目副经理 项目经理 测量队 综合 施 工 队 路 基 施 工 队 说明:项目经理:负责该项目的全面工作,对项目重大事项做出决策。 项目副经理:协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策。 总工程师:全面负责技术管理工作,组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施。 工程技术部:负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作。 安全质量部:制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度,保证对安全和质量控制有效。 物

项目组织管理机构

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项目组织管理机构 1.1 项目管理组织机构 1.1.1 施工管理组织机构 本公司在本工程上将严格按项目法原理组织施工, 执行项目经理负责制。 配 齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门, 以确

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