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招标公司项目经理工作总结
建筑公司项目经理工作总结精选.
建筑公司项目经理工作总结 本人于 20××年 7月至 20××底先后在徐州 SOHO时代广场项目及吴江大厦 项目上工作。通过这段时间的工作， 对项目组织的治理和人员的配备有以下一些 熟悉。 1、徐州 SOHO时代广场项目总面积 73000平方米，地上 19层，地下 1层， 为商住楼。建设单位主体预计投资 1.6 亿元，施工单位是国家特级施工企业南通 四建集团。主体工期计划为 180天。在组织安排上，南通四建集团作如下安 排：⋯⋯ 根据现场的实际情况，南通四建集团徐州 SOHO时代广场项目部一共安排治 理人员 17人。 工期方面，能在 175天的时间内顺利完成主体封顶。 确保进度计划， 并节约 工期 5天。 2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程， 建筑总面积 115903平方米。办 公楼建筑高度为 98米，会议中心建筑高度为 23.3 米，地下一层，局部二层，地 上二十层，局部二十二层。主
建设单位项目经理工作总结(周)
2016年工作总结暨 2017年工作计划 甘肃建投 2#综合楼：周亚辉 年初以来，在公司领导和同事们的帮助与支持下， 我较好的完成 了 2016年全年的工作任务。回顾过去的一年，虽然感觉到辛苦与压 力并存，但我心里却是充实的，虽然完成了许多工作，学到了很多新 知识，但与领导的要求相比还存在着一定的差距。 下面我将自己 2016 年度的工作做一总结与诸位同事分享。 一、 2016年工作总结： 1、配合宜居阳光物业完成南河庭院交房工作 自 3月初，在公司领导的正确引领下协助完成了南河庭院住宅小 区的交房工作。 通过此次交房工作， 使我更加理解了建设单位在与业 主、物业之间的角色关系， 尤其是拆迁还建业主方面如何维护好公司 的形象、荣誉以及利益。 2、南河庭院地下室、园林景观回访维修工作 因南河庭院在前期土建阶段工程质量等各方面的原因， 导致地下 室渗漏较为严重， 对业主在后期使用、 物业管理以