与招标人指定分包公司的协调管理 (2)
勤奋 精业 责任 创新 与招标人独立分包公司的协调管理及配合措施 工程项目经理部负责处理好各种关系, 使之协调一致, 以保证工程项目管理的正常 运行。电气安装必须协调好施工动力、土建单位的配合以及与建设单位、监理单位的配 合。 一、与建设单位、监理单位及其他分包商的配合措施及管理 1、我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,与其他分包商做好配合,切实 抓好工程施工质量和形象进度目标。 2、我方按照监理单位有关规定和实施细则要求, 本着对建设单位负责的共同原则, 积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。 3、建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切的联系, 虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。 4、每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程 开工申请报告, 经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并
总包工程中包含的分包工程,是否还应单独招标?
近日,笔者接触到这样一个案例:某市的第二人民医院计划新建住院楼一栋,在招标过程中已按相关规定采取了公开招标方式,招标范围为图纸及工程量清单范围内的建筑安装总承包工程,包含其中的消防工程。医院委托该市某招标代理机构进行该项工程的招标工作,某具备房屋建筑工程施工总承包壹级资质的建筑公司A通过公开招标,获得了该项工程的中标通知书。但之后招标代理机构通知,以该项工程中的消防工程应当另行招标为由,
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