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招标审计项目评分办法
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
1 项目综合考核评比办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强集团公司在建工程项目管理， 建立 有效的监督考核机制 ,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客 观、公正的整体性评价项目管理水平， 激励项目经理部全面落实 和完成工程项目各项责任和指标， 充分发挥子、 分公司领导对项 目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平， 特制定本办法。 第二条 集团公司开工 3 个月以上主体工程未交工的所有 在建项目经理部均属考核评比范围。 第二章 考核评比的方法与步骤 第一条 考核评比工作每半年进行一次。 第二条 子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表 进行自评，于当年 4月 10日前和当年 10月 10日前前将自评结 果上报子、分公司工程管理部。 第三条 由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理 部上报的自评结果进行审核， 经子、分公司总经理签字后，于当 年 5 月 10日前
评分办法综合评分法。
1、评分办法： 综合评分法 。 2、评标分值分配： 商务 3 分，技术 67分，价格 30 分。 3、评分细则： （1）商务部分： 序号 审查项目 分值 评分标准说明 投标人 1 ⋯ 投标人 n 1 合同条款的响应性 3 分 合同条 款每 负偏离 一条扣 0.5 分，减至 0分为止。 2 合计 3 分 （2）技术部分： 评审等级 好 中 差 评审项目 总 分 评分内容 总 分 评审标准 对投标人 的总体评 价 6 近五年（ 2013 年 7月至今）具有国 内工程建设管理 相关信息化类似 项目的业绩数量 6 每有一条满足条件的项目业绩得 2 分，最高得 6分 项目实施 人员素质 和经验的 评价 3 项目经理承担过 国内工程建设管 理相关信息化的 类似项目 3 每有一名满足条件的项目经理业绩得 1分，最高得 3分 5 拟派现场实施人 员数量（需承担 过国内工程建设 管理相关信息化 的类