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招标外部项目奖励办法
工程项目综合奖励办法
工程项目综合奖励办法 一、目的 为激发项目部管理层及员工的责任心、 充分发挥项目部员工的积 极性和主动进取精神，体现 “多劳多得”的分配原则及项目管理过程 中权、责、利统一的管理原则，全面提升项目团队素质和项目管理水 平，提高工程项目的盈利水平，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的各项目全体员工。 三、原则 １ . 项目综合奖励坚持经济效益原则， 即以工程项目实现的项目利润 为奖励基础。 ２ . 项目综合奖励坚持以完成项目管理协议中安全、 质量考核目标及 工期目标为前提，未达成此三项考核目标不予进行综合奖励。 ３ . 项目综合奖励采用二次分配原则， 即一次分配：根据本办法中奖 励系数进行的奖励分配； 二次分配：项目奖励总额与一次分配后的差 额部分由项目经理直接进行二次分配。 四、奖励标准 １ . 项目奖励总额 :总额为工程项目利润值的 2%—6%
工程项目奖励办法
工程项目奖励基金设立及管理办法（试行） 一、目的： 1.1 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素 质和项目管理水平， 提高每一个工程项目的盈利水平， 增强公司的核心竞争 力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、范围： 2.1 公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础， 以项目管理的综合情况为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制， 坚持市场倒逼成本原则， 向项目 管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合 理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、工程项目奖励基金项设立 4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价 5‰—— 20‰设立 五、项目奖励基金管理 5.1 项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济