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招标完还要签订合同
签订合同的细节与技巧
签订合同的细节与技巧 我的讲座从一个名气大得很的人物观点说起，这个人就是通用电气（ GE） 董事长兼 CEO，杰克·韦尔奇，这位被誉为 “世界第一 CEO”传奇式人物在短短 2 0年间，使 GE 的市场资本增长 30 多倍，达到了 4500 亿美元，排名从世界第 1 0提升到第 1。他所推行的 “6个西格玛”标准、全球化和电子商务， 几乎重新定义 了现代企业 ⋯⋯，在其堪称一部 “CEO的圣经”自传中介绍他的管理思想和经验时 提到这么一个观点： “其实并不是 GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法 律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点，并使公司毁于一旦。” 今天的主题是：谈谈签订合同的细节与技巧。 签订合同要注意两个原则：一是确保合同的完整和合法；二是维护已方在 合同中的利益。根据这两个原则我认为签订合同时在已有的格式合同基础上应注 意如下细节与技巧性的问题。 一、注意合同主体资格问
签订合同注意事项
1 签订合同注意事项 一、签约主体审查： 首先要审查合同主体是否合格。如果合同主体不合格， 那么所签订的合同无效。 1、在签订合同前，要认真审查主体，看对方有没有资 格做这笔交易，看对方的营业执照，了解其经营范围，以及 对方的资金、信用、经营情况，其项目是否合法。如果有担 保人，也要调查担保人。 合同订立前主办部门应对市场价格、对方履约能力及信 誉等收集足够的信息，做好充分的准备。 2、子公司、母公司、分公司的区别： （1）验看营业执照：母、子公司为法人营业执照，而 分公司为营业执照； （2）责任承担：签约主体为母公司或分公司的，母、 分公司承担连带责任，风险最小，一般情况下有履约实力就 可签订；对方为子公司，则母公司一般不承担法律责任，签 约时首要考虑子公司的履约能力，而母公司的履约能力不考 虑； 二、签订合同的时间及审批 主办部门应及时完成经济合同的签订，严格限制未签合 同先实施的情