精品文献
招标文件不明确
管理岗位划分不明确工作职责变动草案
谢谢观赏 谢谢观赏 小企业有小企业的特点， 比如管理灵活、 岗位划分不明确、 工作职责变动较大等等， 所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这 主要是因为以下三点原因： 1. 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 2. 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目； 3. 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的内容： 1. 工作总结： 由于员工的工作内容相对比较繁杂， 通过工作总结可以让管理者 系统的了解员工的工作状况和工作成果， 有助于管理者对企业管理和企业活 动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2. 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想 法，并且为考评沟通做了准备。 3. 分类考
招标文件应明确规定的问题
招标文件应明确规定十三个问题 (上) 2009-01-16 在编制政府采购招标文件时， 对招标投标过程中一些问题特别是对涉及供应商投标的 有关问题要作出统一的规定， 这些问题主要包括： 投标文件的格式的构成、 投标文件的装订、 投标文件的份数和签署、 投标报价、 投标人资格的证明文件、 投标保证金的作用及其交纳方 式、投标有效期、投标文件的密封和递交、无效投标的情形及其处理、废标的情形及其处理 以及对开标、 评标、定标和对招标文件的实质性响应及合同的格式和合同主要条款， 都要作 出明确而具体规定。 对投标文件的格式构成应作出统一规定。 为规范和统一投标文件的制作， 在招标文 件中要对投标文件的构成作出明确规定， 这样做是为了便于在评标过程中评标委员会审阅投 标文件并对投标文件进行评审。 投标文件是投标供应商对招标项目内容及其技术要求所作出 的书面声明， 它必须遵循一定格式要求。 假若对