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招标文件的几大要素
项目管理的的几大要素
中国项目管理领跑者 最大的项目管理综合培训机构 200家国际企业指定 PMP 培训提供商 10000学友金牌口碑 连续八年全国通过率冠军 荣获 PMI 及外专局颁发的“ PMP引入中国十周年最优秀推广机构 ” 荣获 PMI 颁发的“最佳 REP机构奖”“最佳学员服务奖” 项目管理的几大要素 项目受到预算、时间和资源的限制。项目要求成员在有限的时间进度期限内以有限的 财力和人力资源来工作。 项目开发是为了实现一个或一组特定的目标。 项目团队绝不会致力于没有确定目标的 工作。目标，也就是可交付成果，定义了项目和项目团队的特点。实施项目是为了产生结 果，比如新产品或者服务。 项目目标 一个关注项目目标的项目经理，最终他的项目结果必然是美好的。有了一个精准的目 标他工作的过程是有意义的。 项目计划 项目经理需要重视项目计划的制定，更需要重视项目计划的执行。计划能使我们的思 想具体化而体现出我们期望
浅析工程索赔应重视的几大要素
浅析工程索赔应重视的几大要素——浅析工程索赔应重视的几大要素