房地产工程承包方式
房地产工程承包方式 1、大包方式 1)、承包内容包括:人工、材料、机械设备等全部项目。 2)、结算方式:按山西省 2005定额取费标准下浮 10—15%,机械费 按 90%结算。 3)、劳务队的选定及项目管理人员的聘用由项目经理选定,但必须 报请公司审批。 4)、全面负责施工现场日常的一切工作,宏观控制项目总体方向, 协调好与建设单位、 监理单位、分包单位、周邻等相关单位各方面关 系和项目班子的后勤保障以及安全防范工作。 5)、主持制定施工组织设计,编制施工方案,总体计划,编制各项 工序,程序管理文件方案, 严格控制好进度、 质量、安全、文明施工、 计划。 6)、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及各项规章制度, 组织劳力、机械、 材料调配工作对项目部管理人员考勤,奖金及伙房 开支的审批工作,接受有关职能部门,上级单位、地方主管部门等对 工程项目的监督检查,并及时反馈。 7)、加强成本
采用总承包方式的决定性因素
采用总承包方式的决定性因素——工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素:工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。
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