精品文献
招标文件中的施工项目管理
WBS在施工项目管理中的应用
WBS是Work Breakdown Structures的缩写,译为工作分解结构。在一般的项目中,由于目标和范围可以确定,项目实施工作和管理工作也可以确定。本文对WBS在施工项目管理中的应用进行了探讨.
价值工程在施工项目管理中的应用
价值工程在施工项目管理中的应用 刘同进 (中国葛洲坝集团第八工程公司) 所谓价值工程又称为价值分析 ,是一门技术与经 济相结合的现代化管理科学。它是指通过集体智慧和 有组织的活动对产品或服务进行功能分析 ,使目标以 最低的总成本 ,可靠地实现产品或服务的必要功能 ,从 而提高产品或服务的价值 ;即通过对产品的功能分析 , 研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。运用 在工程施工项目管理中 ,它是降低成本提高经济效益 的有效方法。 1 质量、进度、成本三大控制手段的统一 传统的工程施工项目管理 ,往往把质量管理、进度 管理和成本管理划分成几个相对独立甚至对立的部 门 ;把提高质量看成是技术部门的职责 ,把加快进度看 成是生产管理部门的事 ,把降低成本则看成是财务部 的职责。由于这几个部门的分工不同 ,业务要求不同 , 因而处理问题的观点和方法也就不尽相同。一般情况 下 ,技术部门为了