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招标项目不进交易中心的流
关于招标办与交易中心分离的思考
学 璐 ． 寺错 秘为 鸯为 ‘ T 一 建筑市场与招标投标 4／2000 )] ，r 毫巩巾砌 伯怖便怖 j 建立起 建筑有形市场起 到 了 积极的推动作用， 目前运作还是 不错 的。但随着招标 投标工作的深入，各种矛盾和问题 不断出现 招标办 既当裁判又当教练，甚至 当运动 员．规则办法量化不 够，工作随意性较大，操 作过程缺 乏监督制约机制等 问题各地均 有不 同程 度 的表 现。尽快 解决这 类 问题， 形成良好 的监 督制约机 制．保证 招标投 标工作公 开、 公平、公正地进行 和统一开放、竞争有序市场的形成， 以及为依法行政、长效管理打下基础，是摆在各级 建 设行政主管部 门．工程建设执法监察面前的一个 亟待 解决的问题 。如何 解决?笔者认 为不能仅仅从机构上 考虑，而应当从三 个方面着手。一是对现行招投标监 督、管理 、服务机构和
交易中心项目 施工组织设计
目 录 第一章 总体概述8 1.1 项目概况 8 1.2 本工程施工总体设想 8 1.2.1工程总体目标 8 1.3 方案的针对性 9 1.3.1 本工程的设计特点 9 1.3.2 施工条件 9 1.3.3 影响本工程实施的主要因素 10 1.3.4 主要施工方法 12 1.4 施工段的划分 12 第二章 现场施工平面布置 2.1 施工平面布置的原则与总说明 13 2.2 施工机械的布置说明 14 2.3 临时给排水及临时消防设计 15 2.4 临时配电设计与布置 16 2.5 临时生活区的布置 18 2.6 施工现场的美化布置措施 19 2.7 施工总平面布置示意图 20 第三章 施工进度计划及工期保证措施 3.1施工准备工作计划 21 3.2施工总体进度计划安排 22 3.2.1进度控制点 22 3.3 施工总进度计划横