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招标项目承办部门职责
建设办领导分工及部门职责
项目总经理职责： 1. 全面主持建设办工作。 2. 主管合约变更、索赔、人事、财务审计等工作，分管合约部、 财务部。 3. 联系中交路桥技术有限公司、 指挥部、襄樊市秦华投资有限公 司。 项目副总经理职责： 1. 主持建设办日常工作，总经理不在时，代行总经理职权。 2. 协助总经理主管质量、安全、环保、征地拆迁、交通保畅、地 方协调、防灾救灾等工作。 3. 分管办公室、质安部。 4. 联系质监站、总监办。 项目总工程师职责： 1.协助总经理主管工程技术、交工竣工验收、进度计划、技术培 训、试验工作。 2. 贯彻执行国家的技术政策和上级主管部门颁发的技术标准、 技 术规范、验收规范和技术管理制度。 3. 分管工程技术部。 4. 联系设计单位、监控单位、检测单位，主持召开专家会。 二、部门职责 工程技术部职责： 1. 协助总工程师管理项目建设的技术工作， 初审施工单位上报的 施工组织设计、 施
PE部门职责
PE职责 一. 机器组 1.生产线品质异常发生时原因分析与对策。 2.生产线产出达成的跟进。 3.掉料率的监控与改善。 4.每日 10： 00前完成机器日常点检，同时下班前完成 LOGBOOK 和交接本记录。 5.每日 16： 00和转拉前收集机内散料和掉料报表。 6.20分钟完成旧型号转线。新型号原则上 60分钟完成，如有异常问题时另作处理。 7.所负责区域之静电线维护。 8.培训和指导上料员的正确作业，减少人为不良的发生。 9.每周统计机器状况表。 10.上班前 2小时内教示 NOZZLE 一次。 11.异常处理超过 20分钟后需汇报上级。 12.每周统计 NOZZLE 的使用状况。 13.完成上级安排的工作。 14.每日机器状况表 E-mial 给相关部门。 二. 流程组 1.监控生产状况，发现异常时及时汇报上级。 2.生产线品质异常发生时原因分析与对策。 3.每日 10： 00前或