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招标项目合理化建议
项目+施工合理化建议
项目合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案 ,对工程质量 和安全生产影响较大的施工方案 ,严格按照公司有关规定 ,上报分公 司和公司审核批复 ,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论 , 确保质量和安全。实施前 ,由技术负责人组织技术交底 ,操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导 ,发现问题 ,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。 在开工之前就制订了较完整 的质量责任制度和奖罚制度 ,及时组织跟踪检查 ,发现存在质量问题 , 立即进行原因分析 ,对责任人予以相应的罚款 ;相反 ,达到优良标准 , 对班组予以同等奖励。 三、落实三检制 ,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织 自检 ,合格后交接到下道工序班组检查 ,专检要及时跟踪检查。 原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验 ,杜绝不合格品用于工程中 ,高 程和位移执行两级复核制度。 安全
施工合理化建议
第十一章 合理化建议 第一节 缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设， 并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法， 是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》 ，指令 施工队伍采取调