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招标项目评审流程
2017：依法招标项目全流程电子化
2017：依法招标项目全流程电子化
《＂互联网＋＂招标采购行动方案（2017—2019年）》正式颁行,2017年,电子招标投标制度和技术标准体系建立健全,覆盖各地区、各行业的电子招标投标系统基本形成,依法必须招标的项目基本实现全流程电子化招标采购,电子招标投标系统建设运营和市场竞争更加规范。
评审流程细则
评审流程细则 评审申请 根据项目计划，项目经理向项目管理中心提出评审申请，具体要求如下： 项目经理需在评审会议前 5个工作日提出评审申请（预留至少 2个工作日确定评审专 家，预留至少 3个工作日进行材料评审）； 项目经理需在评审会议前 3个工作日提交待评审材料（至少留出 3个工作日进行材料 评审）。 如果待评审的工作未准备好，则项目经理需提前向项目管理中心提出延期评审的说 明，并明确调整后的评审时间。 确定评审专家 项目经理提出评审申请后，项目管理中心需在 2个工作日内确定评审专家名单。 评审专家包括公司高层（事业部经理） ，项目经理，项目管理中心，以及指定的评审 专家，每次评审的专家不低于 3个，但一般不多于 8个。 材料评审 项目管理中心需在评审会议前 3个工作日将评审材料发给各位评审专家，以邮件方式 明确评审要求和工作安排： 1、邮件内容至少包括：会议时间、会议地点、会议内容、参会人