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招标项目实施提成管理办法
项目提成管理办法
. 精选范本 项目提成管理办法 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的 经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情况， 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息， 凡是能为公司提 供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接 奖励现金 1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务， 提供信息者直接奖励现金 2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中， 能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员， 在确立合同的同时， 根据合同 签订金额的大小予以奖励（具体如下） ： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位） 合同造价 10
3-项目提成管理办法
项目提成管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为规范公司项目管理， 促进项目管理水平， 提高员工工 作积极性及工作效率，保护员工权益，促进企业发展，制定本办法。 第二条 本办法适用于职位等级 6级及以下的从事工程项目、服 务项目的技术类人员。 工程项目包括涉及软件、硬件等需要进行开发、实施、建设的项 目。 服务项目指软件、硬件维护、平台运营、咨询服务等项目。 第三条 项目提成是指项目相关人员所开展的工程项目或服务 项目按照要求达到一定目标时， 可以从项目收入中按照一定比例提取 的奖励，并纳入薪酬中的业务提成予以发放。 第四条 《项目申请书》获得批准后，项目相关人员从次月起起 进入项目提成阶段，不再享有岗位工资、绩效工资、加班津贴。 第五条 工程项目提成已包括工程项目所涉及到差旅、 交通、接 待、活动、会议等相关费用，原则上公司不再支付工程项目人员上述 相关费用的报销。若予报销，则需抵扣个