精品文献
招标与采购代理取费标准
招标与采购的谈判剖析
在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
招标采购代理规范
招标采购代理规范 一、通则 索引 1 总则 1.1 性质用途 1.2 适用范围 1.3 适用规则 1.4 行业自律 2 术语和定义 2.1 招标投标活动当事人 2.2 招标项目以及招标代理项目团队 2.3 资格预审文件 2.4 资格预审申请文件 2.5 招标文件 2.6 投标文件 2.7 投标有效期 2.8 投标保证金 2.9 签收凭证 2.10 开标 2.11 评审报告 2.12 中标人 2.13 合同 2.14 招标代理委托合同 2.15 招标采购代理 2.16 电子招标投标 2.17 企业集中采购 3 招标代理机构行为准则以及招标师职业道德规范 3.1 招标代理机构行为准则 3.2 招标师职业能力标准 3.3 招标师职业道德规范 4 招标代理服务范围与工作程序 4.1 招标代理服务范围 4.2 招标代理服务工作程序 4.3 招标代理服务工作依据 5 业务承接与招标准备 5.1 承接业