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总承包单位资质
谈总承包单位的施工管理
谈总承包单位的施工管理
文章对总承包商的协调沟通内容、协调与沟通的原则及目的进行了总结,提出了相关的具体措施,如充分利用现代化手段进行协调与沟通、建立相关制度、树立全员意识等。对于传统模式下由业主成立的指挥部负责管理的办法应该彻底摆脱掉,只有符合市场发展需求,才能完成好协调沟通工作,使目标实现最大化。
房建总承包单位、分包单位各工序施工内容
备注 完成单位 工作内容 接收单位 工作内容 土建总包 1、外墙面抹灰完成，防水施工完成； 2、外墙预留孔洞完成； 3、涂刷外墙涂料或铺贴饰面砖全部完成； 4、外墙淋水试验完成并无渗漏。（天信报方案） 5、外墙灯饰预埋施工 (如图所示） 室内精装 修单位 注意检查各种预留孔洞是否齐全和孔洞坡度 是否合格、是否有穿墙套管等，如：烟道、排 气扇等孔洞；检查外墙渗漏记录是否齐全。 5-16层精 装公寓 土建总包 完成外墙抹灰，外墙保温粘贴、抗裂砂浆薄抹灰系 统，包含备案资料； 土建总包 1、外墙面抹灰完成； .检查外墙是否有开裂，渗漏水、 空鼓的现象； 2.按照设计和合同要求，完成外墙面真石漆； 3.负责门窗 /幕墙等交界面的打胶收口； 4.石材无色差 。 四层以下为石材，以上为真石漆。 土建总包 完成门窗洞口预留和门窗框安装后的收口； 1 、完 成门框的安装和框内灌浆、塞缝