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重大项目招标管理制度
工程招标管理制度--规章制度
工程招标管理制度 -- 规章制度 工程招标管理制度 工程招标管理制度一 一、目的 为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利 益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 1 二、适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标 或比选事宜。 三、招标组成人员及职责 1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部 造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。 2、职责 :负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设 备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审 方式等。 3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。 四、招标管理 1、由公司投资建设的工程项目，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投 标或比选工作，对于确因特殊情
工程投招标管理制度
文件名 工程投招标管理制度 电子文件编码 SMZD012 页码 6-1 ●总则 (1)为了加强工程投招标管理，提高企业竞争能力，适应装饰市场的新形势， 根据国家、市政府颁发的有关工程招投标法律、法规，结合企业的实际情 况，制定本办法。 (2)投招标工作应正确处理好五个关系。 一是多业并举和主业的关系； 二是适 度规模经营和发展的关系； 三是立足本地和外埠的关系； 四是投标工作和 经营活动的关系； 五是投标技巧和成本的关系。 各级都要正确处理好五个 关系，不断提高对投招标工作的认识，千方百计承揽施工业务。 (3)投标范围。积极参加各建装饰工程的投标； 搞好外省市以及国外工程的投 标。 (4)要提高全体职工对投招标承揽工程任务重要性的认识， 每个职工都应积极 投入到投招标工作中来，搜集、提供工程任务信息，为企业投标承揽任务 做出贡献。 (5)建立一支素质高， 法律观念强，有一定公关能力， 有