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中国的建筑设计院
对策:中国大型建筑设计院
随着中国加入WTO,在世界经济一体化的格局下,中国的产业结构和经济制度也在发生着重大的变革,2002年12月日《外商投资建设工程设计企业管理规定》开始施行,意味着国内设计市场逐步向境外设计机构开放,短短几年,境外事务所已大量涌入;建设部建市函[2003]257号《关于受理工程勘察,设计企业资质申请等有关问题的通知》发出了“新设立企业申请建筑、结构、机电专业设计事务所资质不受指标限制”的消息,给设计事务所松绑,预示着设计事务所已全面放开,两年来,私营设计事务所发展迅速,这促成《时代建筑》2003年第3期以“从工作室到事务所”的主题得到的热烈的响
宣化建筑设计院走出困境的奥秘
宣化建筑设计院走出困境的奥秘
宣化建筑设计院在市场竞争激烈、自身经营困难的情况下,4年来完成设计400多项,收入是前15年总收入的2倍。其成功的关键是什么呢?一是发展起步,机制为先。实行了事业单位企业化管理的新机制,相应改革了人事、分配和劳动制度,打破了大锅饭。二是市场竞争,人才为重。建立了目标和利益激励机制,实行岗、员、责、奖、罚的“五定”责任