精品文献
中国海油工程招标
中国海油工程建设进度与投资完成比例差异分析
中国海油工程建设项目按照形象进度控制项目总体计划,按照权责发生制的要求,依据工作量的完成情况,即进度完成百分比进行费用确认,计入当期成本。在项目运行过程中工程项目形象进度和投资完成比例在一定阶段存在不匹配,随着工程的竣工投产,该差异逐渐趋于平缓。本文对造成不匹配现象的四个原因进行了研究和分析,并且提出了建议。
中国海油采购招标管理模式
中国海油采购招标管理模式
一、采购招标管理模式形成背景1、提升国际竞争力的需要。从国内走向海外,从浅水到深水,中国海油物资采办规模不断扩大,采办支出占项目投资支出近90%,控制好采办成本就相当于控制了项目成本。2、国家的要求。国资委把央企的采购集中度作为考核的目标,在\"降本增效\"管理提升的活动中,对央企集中采购提出要求:有利于供应商管理、提升专业化水平、降低采购风险、防腐倡廉。