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综合部经理总结
合约部经理工作总结
合约部经理工作总结 篇一： 20XX年经营合约部工作总结 20XX年经营合约部工作总结 在座的各位领导、各位同事，大家好： 13年在领导的指引和部门成员的努力工作下， 经营合约 部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基 本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看 到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。 现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个 方面做如下汇报： 一、今年完成的主要工作： 1. 部门组建 在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预 算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、 结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入， 增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜 某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分 理基础工作的布局。 2. 工作内容 今年部门共参加 33 个项目的投标， 其中幕
项目经理部工程部经理述职报告(个人总结)_secret
个 人 总 结 本人于 **** 年 1月 1日聘任为局 **项目经理部工程部部长，在 半年的工作中，在总工程师和项目经理部其他领导的帮助、指导下， 踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。 同时完成了领导交办的其 他事情。现将本人半年来工作、学习等情况简要总结如下： 一、本部门工作目标的制定及完成情况 自 **** 年初进场以来， 工程部严格按照制定的部门工作目标， 先 后自行完成和配合、帮助、督促、指导各总队完成了测量交接桩及控 制网的建立复核、 招标施工图及正式施工图纸的审核、 全管段综合性 施工组织设计的编制和部分单位工程实施性施工组织设计的审核、 大 小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购买发放、客 运专线施工技术知识培训、 重难点工程施工方案的初步确定、 变更设 计工作的管理、 内部质量信誉评价评比及 “建功立业”劳动竞赛活动的 组织管理等工作。 各项工作均较为出色圆