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中海瀛台南区
中海地产项目成本管理实施细则(华南区)
COHL/HN/FZ/XZ/001 项目成本管理实施细则 项目成本管理实施细则 1 编制依据 1.1 《中海地产集团区域公司制管理办法（试行） 》； 1.2 中海地产人字 （2008）第 096 号《关于明确区域公司相关管理事项 的通知》； 1.3 中海地产华南人字（ 2008）013 号《关于规范区域制管理流程的通 知》； 1.4 《中海地产项目发展成本管理制度（试行） 》及地产集团（发）字 （2008）第 095号修订通知； 1.5 地产集团（发）字（ 2008）第 009 号《关于调整“建安费用科目” 设置的通知》； 1.6 《中海地产地区公司工程合约管理制度》 ； 1.7 《中海地产项目后评估工作指引》 ； 1.8 《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》 1.9 其它集团截止 2008
凤台南路道路封堵方案
一 .工程概况 本次工程是为了解决通往凤台路泵站主污水管道渗漏的而编制 的堵漏方案。由于该管道为周边地区污水收集的主通道，主管沿 线经实地勘察有多处支管来水。给本次污水检查井堵漏，以及恢 复凤台路泵站泄水功能带来很大影响。 二．工程特点 1、工程工期紧，封堵质量要求高 2、施工排水量大，需架设大量排水机械设备 三．封堵方案 根据实际情况， 了解周边进出污水管线， 通过了解上下游泵站排水 量，制定了可行性方案如下 : 1、由于地下排水管埋设较深，据了解要封堵检查井埋深均 9 米， 施工难度较大，首先用人工将通入本检查井的支管，挖深沟探 明，避免盲目施工，造成支管来水不畅，造成恶劣的社会影响， 支管探明后，将检查井的近支管拆除工程结束后恢复。若来水 量较大将支管来水利用 Φ100污水泵截流到下游 排处（船闸）。 工作面展开后，利用挖机挖至检查井砼顶板，并拆除井筒，考 虑埋深，根据实际情况，采