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造价部门的奖励制度
员工奖励制度
人员激励制度 员工奖励制度 一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。 二、 奖励涉及对象：公司平台所有员工（含区域助理）。 三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、 奖励事项分类： 1、重量级激励 员工涉及到如下事项， 可享受 100元—500元的总经理特别奖、 员工大会通报表扬 （奖励 金额视具体情况由公司领导和行政部作出） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； （5）对突发事件、事故妥善处理者； （6）为公司带来良好社会声誉的； （7）其他应给予奖励事项的。 2、一般性激励： 员工涉及到如下事项，可享受 50元—100元的经济奖励、 120元加薪、员工大会通报表 扬（奖励
公司奖励制度
- 1 - 公 司 奖 励 制 度 一、目的 为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创 新、开展创新，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的 积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 二、适用范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条 奖励目标： 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条 奖励条件： 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励： 1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重 大贡献的； 2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的； 3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的； 4、在产品改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理 - 2 -