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造价部门考核细则
部门考核细则
部门工作考核细则（初稿） 一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率， 提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力， 提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和 积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用 （奖惩或待遇调整等） ，营造一个激励员工奋发 向上的工作氛围。 二、考核原则： 1.公平、公开性原则： 公司员工都要接受公司考核， 对考核结果的运用公司 同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。 （1）公司对部门工作的考核采用月计划， 周总结的方法， 每月底各部门上报 下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报， 综合部每月公布考核 结果，年终根据考核结果兑现奖惩。 （2）部门工作考
培训考核细则
××××××中心培训考核细则 1总则 根据《培训管理规定》和 ××× 对培训管理的要求，更好地执行 ××× 中心培 训管理制度，细化各项培训管理措施，给员工创造一个良好的学习环境，保证单位整 体培训教学质量，特制定 ××× 中心培训考核细则。 2职责 2.1 成立由单位领导、 培训员和授课教师组成的培训考核小组， 负责培训工作中的各项 考核细则； 2.2 由培训教师负责真实记录培训学员的考勤、课堂纪律、学员笔记等情况； 2.3 每期培训班结束之后，评价考核小组按照管理内容与要求里的各项考核内容对学员 整体情况进行考核， 填写附件 1《 培训班培训学员考核奖惩明细表》 ，扣分情况 按培训在当月全部工作中的权重（权重分值：培训工作任务轻时，占奖金权重分值为 百分之十；冬季培训工作任务重时，可占奖金权重分值为百分之三十。 ），折合成奖惩 金额与员工月奖金挂钩； 2.4 每期培训班按照考勤、纪律、