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造价成本管理办法
成本管理办法
1 成本管理办法 为全面加强项目成本管理，有效解决项目成本管理过程中存在的突出问题， 增强执行力，规范项目生产经营行为，提高项目综合经济效益，根据公司《 2012 年项目管理文件汇编》、《经营工作引导》、《项目执行手册》，以及事业部下发的 《对下招标合同付款结算需附资料》 ，结合事业部和项目实的际情况，特制订此 办法。 第一部分 合同与生产衔接 合同阶段的框架协议、投标决策、投标报价、施工合同签订和签约前的毛 利测算完毕后， 由经营部门移交资料至成本部。为杜绝项目在签约前毛利率测 算较高，签订考核毛利率时降低， 要求所有项目在签约前， 需准确测算项目的毛 利率，签约前毛利率测算，需成本部、材料、苗木负责人核对确认，并经生产负 责人和经营负责人签字确认。 为满足公司项目考核毛利率不得低于签约前测算的 毛利率要求，签约前测算的毛利率要准确合理。 第二部分 考核毛利率及过程毛利率策划 一、成本
物资成本管理办法
物资成本管理办法 一、领导重视、组织得力、专业归口、部门协调、全员全程管理 工程项目物资管理是一项庞大的系统工程， 不是单靠哪一个人哪 一个部门能管好的，而是需要全员全过程的管理。领导重视了 ,才能 措施得力，组织到位；其次是归口专业管理，物资管理是一门边缘科 学，需要专业人才的充分发挥才能将项目物资管理做到规范、科学、 合理；但单靠物资管理部门力量显然不够， 还需要其它相关部门的大 力支持，特别是工程部、成本预算部、实验室等部门的大力协助。有 了这些部门也还不够， 还需要广大员工的大力支持以及持之以恒的管 理延续，只有这样才能将项目物资成本管理抓到实处 ,落实到位。 二、转变传统管理理念，充分利用现代物流管理知识 传统的工程施工企业物资管理理念在很多方面已经不适应保证 供应、节约成本、 创造效益的管理目标。物资工作给项目带来的成果 需要先进的管理去实现， 而管理本身的创新和管理理念的变革