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中交第二公路工程
中交第二公路工程局有限公司
中交第二公路工程局有限公司 标后预算管理办法 第一条 为了进一步规范全局标后预算管理工作，建立健全公 司管理层面的标后预算管理体系，根据我局推行标后预算制度的实 践经验，特制定本办法。 第二条 名词术语 1、标后预算制度：是指我局为了有效地推行项目法施工，根据 企业是利润中心、项目是成本控制中心的原则，对新接项目实行的 标后预算、责任成本目标承包的制度。其具体的实现形式是：通过 标后预算书明确标后预算三大指标和项目四大经营目标，通过与项 目经理部签定经营承包合同，明确企业和项目的责、权、利。 2、标后预算系列管理制度： 是指我局经过多年推行标后预算制 度的实践，在局领导的直接推动和支持下，逐步制定、形成的标后 预算计价类、计价管理类以及标后预算管理类等系列管理制度和办 法。 3、标后预算管理：是指根据标后预算系列制度和办法的规定对 标后预算的编制、下达、动态管理、考核兑现等一系列活动进行有
“我喜欢到新的工程市场来发展”——访中交第二公路工程局有限公司项目经理杨彩青
初见杨彩青,他正在位于琼中至乐东高速公路(以下简称:琼乐高速)B5标段的项目部门口,召集大家赶往施工现场。不同于以往的是,除了项目本身的管理工作之外,这一天他还是一场现场观摩交流会的承办方负责人,事务琐碎繁杂。一上车,杨彩青就拿起车内早已准备好的抹布,仔细的擦净车内和鞋子上的尘土。他的同事告诉记者,不仅仅生活上认真仔细,杨彩青在工作上更是追求完美、严谨认真。而面对来自同事
