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造价工程师工作流程
造价工作流程 (2)
造价工作流程 对于一项工程团队中少不了造价人员， 造价人员在整个工程中处于一个先行者的 角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面， 比如说工程招标流程、 签证工作 流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程等 等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 一、工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计 划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程 造价的类别。 3.预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工 程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）。 4.工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择 1~3 家进行比较分 析，然后共同确定中标单位。 由工程部和预算部在合格供方单位中选择 3 家，采 用邀标形式，由工程部
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造价工作流程[1]
预算工作流程 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划； 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类 别：Ⅰ、壹万元以下；Ⅱ、壹万元至伍万元（含伍万元） ；Ⅲ、伍万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定 技术质量指标） ，向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可） ； 4、工程分类定标： ①Ⅰ类由工程部和预算部在合格供方单位中选择 1—3 家进行比较分析，然后共同确定中标 单位。 ②Ⅱ类由工程部和预算部在合格供方单位中选择 3家，采用邀标形式， 在总经理助理的主持 下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。 ③Ⅲ类由工程部和预算部在合格供方单位中选择 3家以上有实力、 有代表性的单位， 在投标 资料完整的情况下， 由总经理