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造价工作现场协调管理制度
工程组织协调管理制度
1 工程组织协调管理制度 1、目的 为实现组织的宗旨、 目标、计划，对组织内外各单位和个人活动及人际关系 进行调节，使之相互配合、相互适应，排除障碍、解决矛盾，以便工程项目顺利 推进。 2、组织协调的内容 2.1项目各参与单位和人员之间沟通 2.2组织内部冲突处理 2.3公共关系协调处理 3、组织协调基本方式 3.1会议协调：工地例会、专题会 3.2定期走访沟通：了解工作需要配合的事项 3.3建立电子信息沟通平台： qq群、微信、电话及短信平台 4、内部沟通协调 4.1与公司职能部门之间沟通 1）项目部每周周末将本周工作总结、下周计划交于计划员，并提出需要协 调解决问题。计划员每周一将相关问题整理汇总，提交作业会讨论决定。 2）计划员要督促相关领导或职能部门对提出的工程问题要及时给予回复并 拿出处理方案。 3）遇到需要增加成本、对项目进展有影响的事项需要向相关领导事先汇报， 得到领导审批
工程部施工现场工作激励管理制度
1 湖南新外滩房地产开发投资有限公司 施工现场工作激励管理制度 华盛新外滩办字 [2006] 号 为增强施工现场一线员工的管理责任心和主动性， 兼顾节假日加 班补贴，特制定本管理制度： 一、本制度适用范围 1、施工部现场专业工程师及材料供应保管员； 2、监理部旁站监理工程师及总监； 二、以上人员每月发放节假日加班补贴 200 元/人/月； 三、施工部现场专业工程师、 监理部旁站监理工程师的现场激励 奖金最高额度为 400元 /月，最低额度为 0元 /月，实际发放额度依据 月度考核审批确定。 四、施工部材料供应保管员无现场激励奖金， 监理部总监的现场 激励奖金按旁站监理工程师奖金之和的 50%确定； 五、每月对一线人员管辖范围内的现场工作情况作出考核， 若工 作目标未能达成，其现场激励奖金按月度考核表（附件）所列额度扣 减，直至扣减至 0 元/月。 六、考核表由施工部部长负责审查， 工程副