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造价工作业绩考核指标五段
酒店工程部主管关键业绩考核指标(KPI)
被 考 核 人 部门 工程部 岗位 主管 序 号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 计财部 工程部 经理 2 酒店 GOP 率 10% 计财部 工程部 经理 3 部门管理费 用 3% 部门管理费用节约率=（管 理费用-实际管理费用） / 管 理费用 计财部 工程部 经理 4 能源费用 20% 能耗节约率=（能耗 -实际能 耗） / 能耗 计财部 工程部 经理 5 维修费用 10% 费用节约率=（维修费用-实 际维修费用） / 维修费用 计财部 工程部 经理 6 主要设备、 设施完好率 15% 完好设备总台数/ 总台数 设备检 查小组 工程部 经理 7 主要设备故 障率 10% 1-故障次数/ 考核期天数 设备使 用部门 工程部 经理 8 报修件数下 降率 10% （上一年度月平均 报修次数 -实际报修数） / 上一年度月 平均报修次
现场监理人员工作业绩考核
1 / 4 xx总监监理公司现场监理人员 工作业绩考核细化分值 一、 xx15分 （一）、责任心（满分 5分） 1、对本职业工作爱岗敬业，工作积极主动；得满分否则根据考核情况扣 0- 1分 2、站在法律法规立场处理问题，处理问题合法、合理；得满分否则根据考 核情况扣 0-1分 3、勇于承担责任，不逃避、不推卸；得满分否则根据考核情况扣 0-1分 4、工作方面积极主动，具有良好的工作品质；得满分否则根据考核情况扣 0-2分 （二）、职业道德（ 10分） 1、不利用工作之便、取谋私利；得满分否则根据考核情况扣 0-2分 2、不接受被监理单位，材料供应商的馈赠和私下的宴请；得满分否则根据 考核情况扣 0-2分 3、以客观公正的态度处理内外工作，不感情用事；得满分否则根据考核情 况扣 0-2分 4、不得与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量，不得将 不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配