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造价工作组织协调方法
监理如何组织协调工作
1、为什么监理工程师要做好组织协调工作 国家建设部开始试行建设监理制以来 ,建设监理迅速在全国得到推广， 国家和有关部委 出台了一系列法规、规定、制度，大大地促进和规范了工程建设监理的实施。项目总监 理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工 作，总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责，促使项目监理合 同的顺利实施，总监理工程师的组织协调是必不可少的 一、工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计 单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。为了使这些要 素能够有秩序地完成工程项目建设和共这些要素之间互相联系， 也互相制约同活动目标 （按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织 和协调 二、只有监理单位具有最佳的组织协调能力，是建设单位委托并授权的，在施工现场
监理的组织协调工作探讨
对于建设工程的监理工作而言,其主要是通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理、信息管理、组织协调、安全监督等手段对工程项目实施监督管理,通过这一系列技术手段来为业主提供技术咨询服务,尽可能地实现项目目标,提高项目建设水平和投资效益。其中,组织协调不仅是监理主要工作内容,也是监理最常用、最重要的工作手段和方法。