精品文献
资金计划管理实施细则
公路工程计划管理实施细则资料
计 划 管 理 实 施 细 则 为了提高项目部的经济效益，不断加强自行施工能力，使有限的 人、机、财资源得到充分发挥，实现公司提出的从 *年开始必须自行 施工的要求， 充分调动主观能动性， 使施工生产有计划、 有步骤进行， 特制定本管理制度。 第一条 ：计划管理是一项经常性的综合管理工作，它的主要任务 是：履行工程合同，按期保质地完成业主下达的计划任务；合理安排 施工生产活动，充分发挥生产潜力，组织均衡生产；采用先进的施工 技术，提高机械化施工水平；全面完成各项经济技术指标，取得最佳 经济效益。 第二条 ：年施工计划 1．年施工计划由项目部负责编制，开工前由项目党委会研究通 过并下达各科室协作队。 2．年施工计划应针对独立的工程项目分别编制。 3．年施工计划的内容应包括完成产值计划、实物工程量计划、 劳动力配置计划、机械设备配置计划以及目标成本、确保利润、工程 质量等级、工程质量要求、安全
计划管理制度实施细则(定稿)
1 计划管理制度实施细则 为了有效地贯彻实施《计划管理制度》 ，特制定本细则如下： 第一章 总则 第一条 根据《经营管理通则》的规定， 《计划管理制度》作为 控股公司制定的 B级制度，各产业公司可以在不违背其原则精神的前 提下，结合本公司情况制定应用性的制度或实施细则。 但在提交产业 公司董事会批准前， 应当征求控股公司有关各部门意见。 产业公司董 事会批准后，应当报控股公司备案。 第二条 计划工作基本原则释义： 01 ．实事求是 --- 计划是工作的基础和考核评价的依据。 所以， 所编制的计划应当符合企业现实状况和发展趋势， 是经过努力切实可 以实现的。 02 ．全面系统 --- 经营目标实现和业务拓展，需要公司内部各 部门工作的相互配合， 需要对公司外部资源的把握和组织， 因此，计 划的本质，是将各部门的工作和各方面的资源， 围绕公司的发展目标 进行总体的编织，对