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造价精益化管理的意义
规范化管理的意义
规范化管理的意义 (摘) 竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程，要使这个 系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用 科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项 管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有 效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。 1.企业规范化管理概念 1.1 企业管理规范化 企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运 营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组 织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成 统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组 织框架和运营流程进行实施 ，以期达到管理动作的井然有序和协 调高效。 1.2 企业规范化管理 企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依 照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理 ，解决企业 管理中的集权与分权、人治与
班组建设的精益化管理思路
班组建设的精益化管理思路 班组管理是企业发展的基础， 是企业工作的细胞， 班组活力是企业运行的动力， 班组创 新是企业进步的灵魂。 班组建设抓好了， 企业才能实现又好又快发展。 企业要实现精益化管 理，首先要从基础入手， 在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之 一。理念导入 管理精益化， 首先要在理念上树立精益化思想。 为了在班组成员中树立精益的思想， 我 们将精益化管理的理念融合在班组管理的具体特点中，形成 “小、精、细 ”，“事、控、严 ” 的理念导入通道。一是把小问题做精、做细、做到位在理念导入中，不要求一定做大事、解 决大问题，而是选择了科学应用 PDCA 的方法，以小问题为切入点，事前有计划、事中有 实施、事后有检查、总结有提高，通过分步实施、逐渐提高，树立做事的程序，保证程序精 细。 二是以事为中心，控制流程、严格评估每人每天做的每一件事，都必须有可控的流程