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造价控制专业重点及建议
施工阶段进度控制地工作方法、专业重点及建议
标准文案 大全 施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议 1、施工阶段进度控制的工作方法 (1) 编制监理工程师计划 ; (2) 审核承包商报送的施工实施进度计划 ; (3) 对工程进展及进度实施过程进行控制 ; (4) 按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请 ; (5) 向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告 ; (6) 依据建设工程监理合同规定 ,向建设单位编报工程进度信息 . 1.1、监理工程师计划的编制 在工程开工前 ,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合 同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工 布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设 单位条件提供计划等各项条件和要求， 完成该项目的计划编制， 并以 实现合同工期的有效控制为目标， 随工程施工进展不断予以优化、 调 整和完善。 工程施工过程中， 监理
造价控制的重点与难点分析报告
. . . . . 可编辑 项目实施过程中各阶段造价控制的重点及难点分析 一、项目实施各阶段造价控制的难点、重点 1 . 投资决策阶段控制的难点、重点 项目做出投资决策后，首先控制造价的关键在于设计，工程设计概算是否超 投资估算在设计阶段的工程造价控制尤为重要。 设计费占建设工程全寿命费用不 足 1%,但对工程造价的影响却占 75%以上，设计人员多注重工程的功能而忽略了 其费用，所以要做到功能与费用的匹配：即功效高、费用低、并控制在限额设计 中。具体控制方案如下： 1.1 对设计控制出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价， 在此基础上推选出最佳设计方案。 1.2 确定设计方案后，根据初步设计方案，类似工程资料、现行概 ,预,算定 额及现行计价文件、现行人、材、机单价，估算出工程造价。 1.3 审查设计概算是否超投资估算， 如超过 10%以上，应重新优化设计方案或 重新审批投