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造价全过程控制实施细则
工程造价全过程控制与管理实施细则 (2)
1 / 8 xx住房和城乡建设厅工程造价审查办公室 工程造价全过程控制与管理实施细则 为搞好建设工程造价服务，提高建设项目的投资效益，加强对建设项目实 行全过程控制，即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、 竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理，确保有限的经费发挥最大 的经济效益，依据国家、省有关规定，结合我办近几年的工作实践和当前全省 现行作法，特制定本工作细则。 第一章 施工阶段工程造价控制与管理 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体 化。 第一条 施工阶段工程造价控制工作内容 一、收到委托方完整资料后，编制一份投资跟踪报告，分别提交给单位和委 托方，便于办公室工作调整； 二、为委托方及业主提供成本控制建议，运用技术，合同等多种手段有效控 制成本； 三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算， 并及时调整总投资控制目标； 四、审核所有与本工
造价全过程控制
１ 建设工程造价控制的原理 从工程造价控制的基本原理上来看， 所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条 件下实现其目标 ,按照事先拟定的计划和标准 ,通过采用各种方法 ,对被控对象在实施 中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括 三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段： 即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段 就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组 织和时间等。控制的状态是动态控制。 首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据， 将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。 其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设 工程全过程的控制。 在投资决策阶段、 设计阶段、建