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造价企业对项目时间的管理制度
企业研发管理制度
精品整理 页脚内容 xxx股份限公司 程序文件 企业研发管理制度 A/0 企业研发管理制度 1．为加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术 基础、加快产品研发速度、本制度适用于公司新产品的研发。 指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制定本制度。 2.职责 2.1技术副总经理：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程 中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进监督和考核。 2.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。 2.3销售部：负责收集和提供市场 需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 2.4办公室：负责产品研发人员的合理配置。 2.5研发部：负责提出产品研发项目； 负责产品研发项目的设计、 试验、试制、鉴定、 评审。 2.6生产部、采购部：负责产品试制的生产计划制定和生
企业统计管理制度
统计管理办法 □ 总则 1.为了有效地、科学地组织统计工作， 保证统计资料的准确性与及时 性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用， 特制定本制度。 2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查， 统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 3.企业实行厂部、 车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负 责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。 4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度， 配备专职或兼职统计员， 班组按照民主管理的要求， 推选出兼职统计 员。企业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员 (包括兼 职)调(变)工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的 人员接替其工作。 □ 统计报表的管理与分工 1. 凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由 ××根据厂内各职能科室的职责分工， 确定编制责任部门。