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造价审核过程工作流程
2024.11.10-
建模-出量-套价
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造价审核过程工作流程
造价咨询工作流程
1 2 项目成本计划流程 未 通 过 未 通 过 未 通 过 造价咨询公司： 专业造价师收集项目 相关资料、熟悉图纸，了解市场信息， 做由针对性的市场调研工作， 编制项 目成本指标 造价咨询公司： 项目负责人审核项目成 本指标 造价咨询公司：公司审核 业主：审批项目成本指标 造价咨询公司： 编制专业分包材料设 备采购计划， 报业主审批后作为项目 专业分包材料设备采购指标 造价咨询公司： ：跟踪检， 发现异常， 编制 分析及应对测量报告，并每季度编写成本 控制情况报告 业主审批，决定项目成本下一步运行方 向 2 业主 造价顾问 通过 不通过 造价咨询公司： 专业造价师收 集项目相关资料、熟悉图纸， 了解市场信息， 做由针对性的 市场调研工作， 编制项目成本 指标 造价咨询公司：项目负责人审 核项目成本指标 造价咨询公司：公司审核 业主：审批项目成本指标 根据设计、市 场情况提出经 济技术
造价工作流程 (2)
造价工作流程 对于一项工程团队中少不了造价人员， 造价人员在整个工程中处于一个先行者的 角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面， 比如说工程招标流程、 签证工作 流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程等 等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 一、工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计 划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程 造价的类别。 3.预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工 程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）。 4.工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择 1~3 家进行比较分 析，然后共同确定中标单位。 由工程部和预算部在合格供方单位中选择 3 家，采 用邀标形式，由工程部
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优化工作流程可以提高工作效率。造价人员可以通过分析工作流程、识别瓶颈、简化流程、优化资源配置、改进工作流程等方式来优化工作流程。回答者：llag99
专题概述
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