4-4.施工图审核工作流程
施工图审核工作流程 建管处下达委托项目管理的函 项目管理部给设计院审图办公室提前初步设计审查 意见单、施工图纸、地勘资料、预算等前期资料。 设计院审图办公室根据项目规模、 复杂程度(一般项 目 10 天,复杂项目 15 天)组织路局各业务处室专家, 设计单位, 业主单位进行施工图审核, 并及时将审核 结果报业主、项目管理部。 督促业主委托设计单位对施工图审核意见进行回复, 必要时要对设计图纸进行修改和完善, 及时将意见反 馈给审图办公室和项目管理部。 审图办公室审核专家意见是否落实, 如落实则在施工 图上加盖施工图审核专用章返项目管理部。 督促业主提供项目前期资料及施工图和预算 项目管理部以审核后的施工图预算为 依据,与业主签订委托项目管理合同。
工程项目结算审核工作流程
工程项目结算审核工作流程 为了提高结算审核质量,规范审核行为,加强审核管理,结 合我校结算工程项目的特点,特修订工程结算审计工程流程。 1、 接受委托单位送达的“工程项目审计委托书”(附件 1), 通过招标或其他方式, 确定工程造价咨询单位 (简称:咨询单位), 并签订建设工程造价咨询审计合同书; 2、 与咨询单位签订“廉政责任书”(附件 2); 3、 咨询单位交接资料,填写“结算资料交接单”(附件 3); 在此之前,内审单位应要求施工单位签署“工程项目结算送审须知” 和“新建工程项目结算承诺书”或“维修工程项目结算承诺书”(附件 4、5 和 6); 4、 咨询单位熟悉资料,提交“建设工程咨询实施方案” (附 件 7); 5、 审计处组织召开有管理单位, 施工单位和咨询单位 (简 称:三方)参加的工程结算审计审前工作会议,形成“工程造价结 算审前会议纪要”(附件 8); 6、 咨询单位向审
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