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造价投标咨询工程计划大纲
创优工程计划
新月大厦地处桥头街， 属太原市繁华地段， 工程施工质量的好坏 关乎公司的企业形象，按照公司安排，本工程在质量上，按国家新公 布的工程质量验收标准， 应达到合格，同时按招标文件中对业主的承 诺，其质量必须达到优良标准。 一个优质工程主要通过在日常施工中 抓好质量及安全来实现，通过一个优秀的组织管理机构来落实。 一 创优组织管理 1实行目标管理 公司对山西省儿童医院新月大厦工程选派项目经理，配备项目管 理班子，明确项目管理责任和落实岗位责任制， 使项目在公司领导下 独立对项目实施有效管理，保证工程的质量目标的实现。 公司各部室协助项目完成主要工作和对外联系事宜， 同时按照计 划工期和质量目标监督检查项目的工作； 生产经理和工程部为项目解 决材料供应、劳动力和机具设备；计划部为项目提供材料总计划，项 目部要成立完善的创优组织机构， 项目经理为创优计划落实实施的第 一责任人。（项目组织机构见附表）
建筑工程计划投标书(技术标)
\\ 目录 第一章 编制依据及原则 （一）、编制依据 （二）、编制原则 第二章 工程综述 （一）、总体概要 （二）、现场情况 （三）、施工环境情况 第三章 总体施工策划及部署 （一）、项目组织机构 （二）、施工部署原则 （三）、项目管理目标 第四章 施工顺序、施工总进度安排 （一）、总体施工顺序安排 （二）、总体施工进度计划安排 第五章 施工准备 （一）、施工技术准备 （二）、物资准备 （三）、施工机械选型与准备 （四）、主要管理人员和劳动力准备 （五）、现场准备 第六章 施工部署及协调 (一）、施工总体部署 （二）、施工协调 第七章 分部分项的施工方法 （一）、工程测量工程施工方法 \\ （二）、土方与基础工程施工方法 （三）、主体工程施工方法 （四）、砌体工程 （五）、外脚手架及卸料平台 （六）、砌体工程质量控制流程 （七）、模板工程质量控制流程 （八）、钢筋工程质量控制流程 （九