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造价提成办法
项目提成与奖励办法
项目提成及奖金管理制度 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性， 实现公司的经营目标，建立公平， 公正的公司项目提成 及奖金分配方案， 确定项目提成及奖金比例、 发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情 况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 项目经理、产品应用部技术员等。 三、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的 32.5%作为该项目的提成发放。 四、 项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、 提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后， 为了鼓励积极引进项目的工作人员， 激励项目实施工作人员 高效率完成项目， 以及各部门之间更好的协作与沟通， 综合考虑各种因素， 提成分配方案如 下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情
监理公司业绩提成办法
1 经营提成管理办法 为进一步拓展市场，充分调动广大员工参与市场经营的 积极性，增强激励机制，提高经济效益，特制定本办法。 一、奖励原则 员工承接任务奖励的根本原则是公司员工自行承揽，有 效签约，经公司评估后产生经营利润， 给公司创造经济效益。 二、奖励范围 1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义跟踪项 目，直到项目签约全过程的公司经营人员。 2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后以公司 名义跟踪项目，直到项目签约全过程的非公司经营人员。 3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目 滚动发展的项目部有关人员。 三、奖励提取 1、提取基数 合同签订后，由公司按照签订合同的合同价为提取基 数。 2、提取比例 1）拓展业务提成费 学校许多教职工在江苏甚至全国有很多同学或者学生 等诸多资源，合理的运用，将可以使公司业务量能够得到较 大的提高，同时也能够使公司规模得到很快较大的发展。