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造价员的工作目标
监理工作目标
监理工作目标 一、监理工作目标 监理工作目标包括项目管理目标、质量控制目标、进度控制目标、造 价控制目标、安全控制目标、合同管理目标、信息管理目标、文明施 工目标及工作协调目标。 （一）、项目管理目标： 1、全面严格履行监理合同 ，按照项目法人的要求 ，遵循“诚信、公正、 科学、服务 ”的监理宗旨，对本工程的施工、调试工作进行全面有效 的监督、检查和管理，确保实现监理优质服务， 2、努力促使工程进度满足项目法人的要求，确保施工质量达到规范 标准，控制工程投资不超批准范围，争取实现安全零事故工程，达到 工程预期的目标。 3、在工程监理范围内进行积极协调，提高工程管理水平，确保工程 信息全面、完整、真实、可靠、规范。 原则和计划 .1 本监理规划由监理有限公司制定，适用于装饰工程项目的监理工 作。 1.2根据本工程特点和监理工作规划组建精干高效的驻地项目监理 部，并实行项目总监负责制。 组建装
监理工程师审图的工作目标
监理工程师审图的工作目标 监理工程师审图 ，主要针对的是监理工程师的四大控制目标 ，也 即质量、进度、投资和安全控制。下面就来和小编一起看看监理工程师 审图的工作目标吧。 1.监理工程师审图工作也是代表建设单位对设计成果的质量进行 初步验收 ，应从设计采用的技术方案合理性、专业设计质量标准和要 求符合性以及满足使用功能等方面复核。在此基础上熟悉设计图纸、了 解设计意图、明确质量要求 ，找出技术难题并提出合理的解决方案 ， 对施工质量实施事前控制。 2. 监理工程师针对进度的控制重点是对照施工图模拟实际施工 中所采取的施工技术方案、主要机械和人员的投入等制约工期的物质和 技术条件 ，以及施工图存在的缺陷可能造成的设计变更对工程进度的 影响。 3. 投资控制是监理工程师审图的重点工作目标。建设项目全过 程投资控制的重点是设计阶段 ，德国专家墨尔的研究结果表明 ，工程 项目各个阶段对投资的影响程